Sie profitieren von einer wirkungsvollen Führung durch

• eine Stärkung Ihrer Führungspersönlichkeit.
• einfache und funktionale Führungstechniken.
• klare und wertschätzende Kommunikationskompetenzen.
• eine Führungskultur auf Augenhöhe.
• erprobte Rezepte in heiklen Situationen.
• den Einsatz zweckmässiger Führungsinstrumente.

Ihre Vorteile sind

• professionelle Kursunterlagen.
• frei kombinierbare Führungsthemen.
• intensive Bearbeitung der gewählten Inhalte.
• kleine, dynamische Kursgruppen.
• eine persönliche und vertraute Atmosphäre.
• einen wertvollen Erfahrungsaustausch.
• ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis.

Sie sind Geschäftsführer, Bereichsleiterin, Teamleiter, Projektleiterin oder in anderer Form in die Mitarbeiterführung einbezogen. Sie handeln eigenverantwortlich, legen Wert auf eine kooperative Führung und sind bereit, sich mit neuen Führungsansätzen auseinanderzusetzen.

Die Führungsausbildung können Sie unterschiedlich buchen:

• Lehrgang KMU-Führungskompetenz (max. 8 Teilnehmer)  Kursdaten
• Durchführung ausgewählter Themen in Ihren Räumen
• Durchführung firmenspezifischer Kaderentwicklung in Ihren Räumen
• Referat für Ihren Geschäftsanlass

Basisthemen

Führungsgrundsätze und Führungsstil

• Neue Führungskultur und ihre Mechanismen.
• Grundsätze wirksamer Führung im Alltag leben.
• Persönlichen Führungsstil erkennen.
• Mittels situativer Führung Mitarbeitende fördern.

Führungstechnik

• Führungsprozesse bewusst steuern.
• Ziele gemeinsam klären und realistisch planen.
• Nachhaltige Entscheide fällen.
• Wirksam delegieren und sinnvoll kontrollieren.

Kommunikation

• Emotionen in der Kommunikation meistern.
• Konstruktive und wirksame Feedbacks geben.
• Mit Fragen Lösungen erarbeiten statt wirkungslos kritisieren.
• Eigene Muster erkennen und typengerecht kommunizieren.

Organisation

• Mit klaren Strukturen Übersicht schaffen.
• Dank funktionaler Prozesse effizient arbeiten.
• Verantwortlichkeiten klären und Kompetenzen regeln.
• Dokumentablage schlank und effizient gestalten.

Vertiefungsthemen

Mitarbeitergespräche führen

• Mitarbeitergespräche für die gemeinsame Ausrichtung nutzen.
• Leistungen reflektieren und Optimierungen besprechen.
• Fehlverhalten ansprechen und Lösungen erarbeiten.
• Potenzial der Mitarbeitenden erfassen und Ziele vereinbaren.

Konflikte klären

• Konflikte richtig einschätzen und Eskalationsstufe erkennen.
• Konfliktgespräche lösungsorientiert führen.
• Mitarbeitende zur selbständigen Lösungsfindung begleiten.
• Abwehrstrategien erkennen und sinnvoll handhaben.

Intern kommunizieren

• Interne Kommunikation wirkungsvoll steuern.
• Sitzungen motivierend und effizient leiten.
• Unerwünschtes Verhalten konstruktiv ansprechen.
• Mitarbeiterinformationen interessant gestalten.

Projekte leiten

• Projektziele klar definieren und Ressourcen klären.
• Projekte umsichtig planen, organisieren und Controlling sicherstellen.
• Sitzungen effizient leiten und intern wirksam kommunizieren.
• Leistungstypen erkennen und stärkenorientiert einbinden.

Mitarbeitende einstellen

• Stellenanforderungen exakt klären.
• Bewerbungsdossiers effizient beurteilen.
• Mittels professioneller Fragetechnik geeignete Bewerber erkennen.
• Sich als attraktiver Arbeitgeber profilieren.

Veränderungen managen

• Ursachen und Ziele der Veränderung eindeutig formulieren.
• Die notwendige Veränderungsbereitschaft erzeugen.
• Zielführende Massnahmen auf Sach- und Verhaltensebene einplanen.
• Widerstände erkennen und für die Projektoptimierung nutzen.

Mit Visionen und Werten führen

• Instrumente der Unternehmensführung verstehen.
• Gemeinsame Vision entwickeln.
• Gemeinsame Grundwerte erarbeiten.
• Wertorientierte Führung im Alltag umsetzen.

Prozessorganisation einführen

• Funktionalität und Nutzen der Prozessorganisation verstehen.
• Struktur der relevanten Geschäftsprozesse klären.
• Prozesse schlank dokumentieren und Ablage sinnvoll gestalten.
• Rollen und Verantwortlichkeiten der Prozessorganisation definieren.

Verbesserungsprozess etablieren

• Eine initiative Verbesserungskultur schaffen.
• Gemeinsam einen schlanken Verbesserungsprozess definieren.
• Mitarbeitende informieren und Verbesserungen integrieren.
• Nicht-monetäre Anreizsysteme entwickeln.

Das innere Team führen

• Wirkung der Veränderungs- und der Seinsenergie erkennen.
• Zielmechanismus erkennen und Werturteile auflösen.
• Die Kraft der Gegenwart nutzen.
• Der Fokus des Denkens und Handelns auf das Hier und Jetzt lenken.

Führen im Gleichgewicht

• Innere Teilpersönlichkeiten erkennen und in Verhandlung bringen.
• Abwehrstrategien erkennen und sinnvoll handhaben.
• Bewusstseinsstruktur erweitern: Integration von Kopf und Herz.
• Partnerebene leben: Integration von Allmacht und Ohnmacht.